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根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年3月11日至6月14日，市委第一巡察組對水投集團黨委開展了常規(guī)巡察。7月25日，市委巡察組向中共鄂爾多斯市水務(wù)投資控股集團有限公司委員會反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、履行巡察整改主體責任情況

 （一）精心謀劃細部署。市水投集團黨委高度重視落實巡察反饋問題整改工作，認真履行主體責任，收到市委第一巡察組巡察市水投集團黨委的反饋意見后，第一時間召開黨委（擴大）會議研究部署巡察整改工作，制定整改方案和問題清單、任務(wù)清單、責任清單，明確責任領(lǐng)導、責任部室（單位）和完成時限，真正做到認識到位、措施有力。

（二）強化組織保障落實。第一時間組建市委巡察反饋意見整改工作領(lǐng)導小組及工作專班，黨委書記擔任組長，嚴格落實“第一責任人”責任，主持召開巡察反饋問題整改工作部署會2次；領(lǐng)導班子成員認真履行“一崗雙責”要求，按照分工負責推動分管領(lǐng)域問題的整改工作；各子公司主要領(lǐng)導、各部室負責人認真落實整改責任，主動帶頭認領(lǐng)問題、帶頭落實整改。

（三）凝心聚力強共識。高質(zhì)高效召開專題民主生活會，會前認真組織集中學習，廣泛征求意見建議，扎實開展談心談話；會上領(lǐng)導班子成員立足工作實際，嚴肅開展批評和自我批評；會后，認真落實問題整改，針對民主生活會中反映出來的問題，逐個梳理分析，列出整改清單，完善整改措施，明確整改方向。

（四）定期調(diào)度抓推進。在集中整改期間，集團黨委堅持按周調(diào)度整改進展，建立并實施臺賬式管理和銷號式整改落實制度，將問題逐項梳理歸類、對號入座；各領(lǐng)導小組成員認真履職，跟進掌握整改工作安排和任務(wù)要求；下屬各子公司、各部室及時請示匯報、積極溝通對接，有效保證了整改工作不走過場、不流于形式。截至目前，巡察整改工作領(lǐng)導小組召開會議調(diào)度整改工作7次。

二、巡察反饋問題整改落實情況

（一）聚焦學習貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署有差距方面

1.集團黨委“第一議題”制度執(zhí)行不嚴格，學習貫徹習近平總書記關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的系列論斷不到位。

（1）“第一議題”制度學用結(jié)合不夠。

整改進展：一是已建立《2024年“第一議題”部署任務(wù)落實臺賬》并持續(xù)更新。二是通報了2024年集團黨委“第一議題”執(zhí)行情況并進行公示。三是2024年8月開始將“第一議題”部署落實情況納入跟進督辦重要內(nèi)容，納入督辦簡報中，堅持按月推送、持續(xù)跟進。

（2）推動高質(zhì)量發(fā)展工作方案動作遲緩。

整改進展：一是已于2024年5月30日印發(fā)《關(guān)于推動鄂爾多斯水投集團做強做優(yōu)做大高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》。二是已完成市屬農(nóng)牧業(yè)企業(yè)（鄂爾多斯市農(nóng)牧業(yè)投資發(fā)展公司）的整合劃轉(zhuǎn)、康源股份公司已實現(xiàn)新三板掛牌并進入創(chuàng)新層、中心城區(qū)引黃供水工程已于6月30日全線通水、鄂爾多斯市北緣鎖邊林草帶項目已完成2024年任務(wù)、已實施高標準農(nóng)田6萬畝、已運營“暖城多味”旗艦店2處（鄂爾多斯店、呼和浩特店），不斷推動集團做強做優(yōu)做大高質(zhì)量發(fā)展。

2.集團黨委落實習近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述主動性不強，安排部署不到位。

（3）新質(zhì)生產(chǎn)力安排部署推進不及時。

整改進展：一是2024年2月2日黨委會“第一議題”傳達學習習近平總書記在二十屆中央政治局第十一次集體學習時講話精神（關(guān)于加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實推進高質(zhì)量發(fā)展），集團黨委書記領(lǐng)學，結(jié)合實際對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力部署了落實工作。二是2024年4月30日第4次黨委理論學習中心組學習圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”，并組織了研討交流。三是將新質(zhì)生產(chǎn)力納入基層黨組織書記暨黨務(wù)工作者培訓內(nèi)容，組織培訓1次。四是各黨支部組織新質(zhì)生產(chǎn)力學習16次，組織開展研討交流11次。五是完成《市水投集團關(guān)于培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的研究分析報告》，在《關(guān)于推動鄂爾多斯水投集團做強做優(yōu)做大高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》中列出因地制宜培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的具體舉措，包括推進水務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化管理、推進水務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)與應用、強化復合型水利人才隊伍建設(shè)、培育“專精特新”中小企業(yè)等。

（4）對科技創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素理解有偏差。

整改進展：一是2024年7月參加市國資委組織的新質(zhì)生產(chǎn)力及科技創(chuàng)新培訓，黨員干部運用“學習強國”等網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，常態(tài)化學習關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力及科技創(chuàng)新等文章，進一步深化對科技創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素的理解。二是開展《基于大宗農(nóng)牧/煤基固廢資源化利用的鹽堿地改良與提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及示范》《鄂爾多斯市再生水等多水源聯(lián)合調(diào)度技術(shù)研究》，兩項研究涉及農(nóng)牧和水務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力。三是對取得的專利成果逐步進行了推廣應用。其中“一種凈水工藝次氯酸鈉消毒系統(tǒng)”，該技術(shù)可應用于各類自來水、污水深度處理等各類水質(zhì)末端消毒，目前已在凈水廠、污水處理廠、東康輸配水泵站、NP片區(qū)泵站、統(tǒng)籌園區(qū)泵站、大學泵站、鄂爾多斯市空港水務(wù)有限公司中應用。凈水工藝次氯酸鈉消毒系統(tǒng)消除了使用氯氣消毒存在的安全威脅，減少了安全事故的發(fā)生，同時，節(jié)約了氯瓶檢驗及運輸費5萬元/年。該系統(tǒng)目前運行穩(wěn)定，已達到預期效果。另，“一種污水處理廠改建用管溝開挖裝置、一種深基坑土方開挖深度控制結(jié)構(gòu)、一種混凝土施工質(zhì)量檢測輔助裝置、一種土方回填邊角夯實裝置、一種磚砌體工程質(zhì)量檢測裝置”等5項專利主要應用于杭錦旗獨貴塔拉鎮(zhèn)及杭錦旗農(nóng)村牧區(qū)。杭錦旗獨貴塔拉鎮(zhèn)中水池工程中，取消原設(shè)計的邊坡土工格室，直接降低了工程成本；改變白灰層鋪筑的施工做法，避免飛揚污染。杭錦旗農(nóng)村牧區(qū)污水處理項目施工時結(jié)合地形地貌將原設(shè)計市政污水管道改為小管網(wǎng)加化糞罐，直接降低了工程成本，同時增加污水收集量。杭錦旗獨貴塔拉鎮(zhèn)污水廠中水池工程，在投資造價不變的情況下將原設(shè)計為靜壓啟動改為超聲液位變頻，提高了中水泵輸送效果，消除了中水溢池的事故風險。

3.集團黨委細化分解自治區(qū)“五大任務(wù)”不夠深入到位，尚未形成“大農(nóng)牧”格局。

（5）壓實“大農(nóng)牧”格局責任不到位，未細化分解“大農(nóng)牧”工作任務(wù)。

整改進展：一是印發(fā)《關(guān)于推動鄂爾多斯水投集團做強做優(yōu)做大高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》，方案“構(gòu)建‘大農(nóng)牧’格局，全面推進鄉(xiāng)村振興發(fā)揮引領(lǐng)示范作用”，細化分解“大農(nóng)牧”工作任務(wù)7項，包括推進高標準農(nóng)田建設(shè)、運營“暖城多味”品牌旗艦店、推動構(gòu)筑世界級羊絨產(chǎn)業(yè)、做好糧食和物資儲備工作、發(fā)揮國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)科技引領(lǐng)試驗示范作用、發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品深加工業(yè)、推進鹽堿地改良等。二是制定《鄂爾多斯市農(nóng)牧業(yè)投資開發(fā)有限公司創(chuàng)建一流企業(yè)工作實施方案》，按照方案積極謀劃公司農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是立足現(xiàn)有農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)，2024年推動重點任務(wù)完成：①高標準農(nóng)田：完成達旗高標準農(nóng)田建設(shè)4.2萬畝；種植運營杭錦旗萬畝高標準農(nóng)田。②蓄滯洪區(qū)種植：運用施肥一體化滴灌帶等先進設(shè)備完成玉米種植3750畝。③鹽堿地改良項目：杭錦旗農(nóng)牧業(yè)公司完成鹽堿地改良402畝，提升6000畝土地地力。④農(nóng)牧業(yè)科研攻關(guān)：立項企業(yè)自研項目2項，開展了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)耐鹽堿油莎豆品種引進選育及產(chǎn)業(yè)化示范項目、《基于大宗農(nóng)牧煤基固廢資源化利用的鹽堿地改良與提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及示范》項目，獲批2024年第三批自治區(qū)科技重大專項資金300萬元。⑤羊絨產(chǎn)業(yè)：全年完成羊絨優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收儲200噸，成立羊絨纖維質(zhì)量快速檢測工作組，檢測羊絨纖維樣品12.6萬余份，成功舉辦全市2023年羊絨優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎補表彰大會。

4.集團黨委優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動作緩慢，完成市“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)不到位。

（6）助力全市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度不大。

整改進展：一是制定印發(fā)《關(guān)于構(gòu)筑世界級羊絨產(chǎn)業(yè)的具體方案》。二是開展羊絨優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收儲工作，截至目前已完成原絨年度收儲203噸。積極開展羊絨纖維細度檢測工作，對接市科技局入駐人才科創(chuàng)中心實驗室，目前已完成羊絨纖維細度檢測12萬份。三是積極探索與旗區(qū)合作共建阿爾巴斯絨山羊種羊場有關(guān)事宜，同時與地方絨紡企業(yè)就合作開展羊絨精深加工項目進行深入探討。

5.集團黨委謀劃國企改革不夠深入，現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行不到位。

（7）國企改革深化提升行動工作主要措施不夠細化，未按照“2024年完成改革任務(wù)70%”的要求明確時間節(jié)點。

整改進展：一是結(jié)合集團實際，梳理列出了10項重點改革領(lǐng)域共89項細化改革任務(wù)。二是按照2024年改革任務(wù)明確的時間節(jié)點，集團每月動態(tài)調(diào)整國企改革深化提升行動臺賬并向市國資委報送。截至2024年底，89項改革任務(wù)已完成79項，完成率88%，達到“2024年完成改革任務(wù)70%”的要求。

6.集團黨委發(fā)揮牽引拉動作用不強，企業(yè)投資存在風險。

（8）指導防范應對風險不夠有力。

整改進展：一是2024年7月25日鄂旗水務(wù)公司召開專題會議針對問題進行具體部署，明確整改責任人，細化了銀行承兌匯票的接收公司范圍和收款比例。二是走訪了7家收取銀行承兌匯票的用水客戶，在原有接收銀行承兌匯票的范圍基礎(chǔ)上縮減2家，與5家用水客戶全部簽訂收取銀行承兌匯票的風險責任保證書。三是鄂旗水務(wù)公司財務(wù)部加強了接收銀行承兌匯票前期的核對、查驗工作。四是鄂旗水務(wù)公司常態(tài)化加強銀行承兌匯票日常風險管控，收取的銀行承兌匯票要及時登記臺賬，隨時關(guān)注相關(guān)出票銀行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與付款單位進行更換，并如期辦理到期匯票的線上解付工作。

7.集團黨委落實網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)責任有差距，網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理不規(guī)范。

（9）信息發(fā)布審批責任不明確。

整改進展：一是已修訂并印發(fā)《信息工作制度（修訂）》和《新媒體運營管理辦法（試行）》。二是已將制度修訂和落實情況納入2024年度經(jīng)營業(yè)績考核及2024年度黨建工作責任制考核，結(jié)合2024年度經(jīng)營業(yè)績考核對子公司整改情況進行督查，已開展意識形態(tài)工作責任制落實情況自查。

（10）網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地日常維護不到位。

整改進展：一是已修訂并印發(fā)《信息工作制度（修訂）》和《新媒體運營管理辦法（試行）》，明確集團網(wǎng)絡(luò)平臺“編審發(fā)”流程和各環(huán)節(jié)工作責任。二是黨群工作部已提高集團微信公眾號、“紅色驛站”黨建網(wǎng)、官方網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率，公眾號內(nèi)容工作日每日更新，黨建網(wǎng)、官方網(wǎng)站實現(xiàn)每周更新一次，針對突發(fā)性、緊急性信息責令專人進行及時更新，確保信息及時傳達和接收。三是2024年12月開展意識形態(tài)陣地全面排查1次，全面排查集團及各子公司網(wǎng)站和微信公眾號內(nèi)容更新情況，做好日常內(nèi)容發(fā)布監(jiān)測工作。

8.集團黨委安全生產(chǎn)意識不強。

（11）安全生產(chǎn)制度建設(shè)有短板。

整改進展：排查梳理集團現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度49項，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化管理進行梳理歸類，對巡察反饋缺少的制度進行建立健全，需修改的制度進行修訂完善，現(xiàn)已印發(fā)《市水投集團安全生產(chǎn)標準化管理制度》。

（12）未按照本單位事故風險特點開展有針對性的應急演練。

整改進展：一是結(jié)合集團、各子公司業(yè)務(wù)實際及事故風險特點，制定集團及各子公司2024年度應急演練計劃，開展應急演練共計60次。二是集團及各子公司已根據(jù)本單位事故特點，按照演練計劃，已全部完成應急演練工作，下一步將常態(tài)化堅持。三是集團工程部對各子公司應急演練開展情況進行檢查，已將演練情況納入年度經(jīng)營業(yè)績安全生產(chǎn)考核。

（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風要求有差距方面

9.集團黨委履行黨風廉政責任不夠到位，違紀違法行為時有發(fā)生。

（13）“一把手”履行第一責任人責任不夠全面。

整改進展：一是2024年黨委理論學習中心組學習傳達上級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作有關(guān)內(nèi)容2次。二是已將黨風廉政建設(shè)理論和黨規(guī)黨紀列入黨委理論學習中心組學習安排和黨支部集中學習計劃。三是2024年3月27日召開廉政工作會議，部署全年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。四是已制定印發(fā)《2024年黨風廉政建設(shè)工作計劃》和《黨風廉政主體責任清單》。五是2024年12月30日一把手聽取班子成員匯報分管領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作1次。2025年1月3日組織召開述職評議考核大會，聽取各黨支部書記匯報工作。六是截至目前，一把手組織集體廉政談話1次，與班子成員、下級公司一把手開展廉政談話3次。七是2024年6月向市國資委黨委、市紀委監(jiān)委上報2024年上半年全面從嚴治黨主體責任落實情況報告；2024年12月向市國資委黨委、市紀委監(jiān)委上報2024年度全面從嚴治黨主體責任落實情況報告。

10.集團黨委黨風廉政風險防范還有差距，集團紀委日常監(jiān)督作用發(fā)揮不充分。

（14）黨風廉政工作部署不到位。

整改進展：一是2024年3月27日召開廉政工作會議，部署全年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是2024年已制定印發(fā)《黨風廉政建設(shè)工作計劃》和《黨風廉政主體責任清單》。三是2024年以季度監(jiān)督檢查的方式對下屬各黨支部進行督查2次。

（15）黨風廉政風險點排查有短板。

整改進展：一是2024年集團及各子公司已完成廉政風險點排查1次。二是將按照動態(tài)調(diào)整機制，及時更新完善廉政風險點和防控措施。

（16）市水投集團紀委2022—2023年對集團黨委“一把手”和領(lǐng)導班子成員監(jiān)督力度不夠。

整改進展：一是結(jié)合上半年監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題、巡察整改反饋問題、民主生活會提出問題等與領(lǐng)導班子成員開展廉政談話；督促新入職的人員深入排查廉政風險點，對今年以來調(diào)整、輪崗的人員動態(tài)更新廉政風險點，要求制定切實可行的防控措施。二是已將“一把手”和領(lǐng)導班子成員廉政談話、廉政風險點排查等工作列入季度檢查重點內(nèi)容，8月份對4家子公司開展了監(jiān)督檢查。

11.集團黨委糾治“形式主義”不夠到位，相關(guān)問題禁而不絕。

（17）日常調(diào)研缺乏鮮明的問題導向和目標導向，針對性不強，效果不好。

整改進展：一是圍繞分管領(lǐng)域重點工作，集團領(lǐng)導班子成員已選取調(diào)研課題并開展相關(guān)調(diào)研工作。二是行政部已建立領(lǐng)導外出調(diào)研臺賬，形成調(diào)研報告9篇。三是領(lǐng)導干部通過集中學習分享等形式，交流調(diào)研成果。集團公司領(lǐng)導班子聚焦水務(wù)、農(nóng)牧、生態(tài)環(huán)保三大業(yè)務(wù)板塊，就各自分管領(lǐng)域及當前重點推動的工作任務(wù)，分別研究確定了中心城區(qū)水務(wù)一體化、打造“黨的建設(shè)一流”、高質(zhì)效監(jiān)督推動國有企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域廉政風險防控、糧食購銷工作、鄂爾多斯特色農(nóng)牧產(chǎn)品、加快推進全市水網(wǎng)連通建設(shè)促進水資源節(jié)約集約高效利用、飲水市場等調(diào)研課題，深入開展調(diào)研工作，認真研究分析，形成調(diào)研報告。在公司管理模式、黨建、紀檢工作等方面借鑒調(diào)研單位經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，形成工作思路并運用在公司機構(gòu)設(shè)置、職能劃分中，進一步提升管理效能。在生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，①對東勝區(qū)供水公司具體情況進行詳細調(diào)研，在中心城區(qū)一體化整合思路、實現(xiàn)路徑方面形成成果，運用到具體工作中；②對中心城區(qū)供水情況和周邊工業(yè)園區(qū)供水情況進行調(diào)研，在供水保障體系建設(shè)、供水管網(wǎng)連通路徑等方面形成成果，運用到水網(wǎng)連通工程的規(guī)劃和實施中；③通過調(diào)研我市農(nóng)牧產(chǎn)品現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出了農(nóng)牧產(chǎn)品在品牌宣傳、銷售渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)、人才引進等方面的具體措施，為集團農(nóng)牧板塊工作開展提供了思路。④對飲用瓶裝水銷售、糧食購銷等方面的業(yè)務(wù)公司進行調(diào)研，形成了指導業(yè)務(wù)開展的具體思路和工作方法。

（18）水投集團機關(guān)支部“未卜先知”。

整改進展：一是集團黨委組織委員已對機關(guān)支部五名委員進行批評教育，5名支委委員分別作出書面檢討。二是機關(guān)黨支部已于7月31日召開支委會專題研究部署巡察反饋問題整改工作，將其列為立即整改事項。三是嚴格落實“第一議題”制度，學習內(nèi)容從嚴審核把關(guān)。四是支委會記錄執(zhí)行全體支委委員簽字背書確認機制。五是10月14日針對“三會一課”和黨組織換屆等內(nèi)容組織黨務(wù)工作者培訓1次。

（19）市水投集團機關(guān)黨支部2020年度組織生活會兩名黨員對照檢查材料雷同，未結(jié)合實際認真查找自身問題。

整改進展：一是兩名黨員已作出書面檢查，要求全體黨員深刻警醒，引以為戒。二是機關(guān)黨支部已于9月30日召開黨員大會明確組織生活會研討交流材料、對照檢查材料撰寫要求，明確研討交流要結(jié)合自身思想和工作實際，查擺剖析問題要“見人見事見思想”，確保問題找準找實。三是嚴格執(zhí)行組織生活會制度，召開組織生活會時，指定支部專職黨務(wù)工作者嚴格審查黨員干部研討材料和對照檢查材料，確保材料真實、準確和深刻，確保組織生活會嚴肅認真。

（三）聚焦基層黨組織領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)有差距方面

12.集團黨委領(lǐng)導以黨員身份參加組織生活會不規(guī)范，過雙重組織生活不嚴肅。

（20）領(lǐng)導班子成員整體參加黨員大會頻次低。

整改進展：一是已印發(fā)《關(guān)于進一步落實黨支部黨內(nèi)組織生活制度的實施意見》。二是集團領(lǐng)導班子成員積極參加所在支部黨員大會。三是截至目前監(jiān)督檢查各黨支部2次。

（21）組織生活嚴肅性不足。

整改進展：一是已印發(fā)《關(guān)于進一步落實黨支部黨內(nèi)組織生活制度的實施意見》，明確“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等要求和程序，形成落實黨內(nèi)組織生活的長效機制。二是召開組織生活會，集團領(lǐng)導班子成員以黨員身份參加組織關(guān)系所在支部的組織生活會，并作批評與自我批評，單獨撰寫對照檢查材料。針對參加組織生活不積極不主動的黨員，所在黨支部需按照《中國共產(chǎn)黨章程》和相關(guān)規(guī)定，及時對其進行批評教育并督促改正。?

13.集團黨委指導下級黨組織黨建工作不夠到位，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠充分。

（22）支部委員會建設(shè)不夠及時規(guī)范。

整改進展：一是2024年7月鄂前旗水務(wù)黨支部已建立支委會。二是2024年5月集團黨委組織黨組織書記和黨務(wù)干部培訓1期，10月組織黨務(wù)工作者培訓1次。三是結(jié)合黨務(wù)工作者培訓，規(guī)范支委會設(shè)立、換屆等程序。四是2024年8月已對未建立黨支部的水投林草生態(tài)公司、杭旗農(nóng)牧業(yè)公司進行提醒，林草生態(tài)公司已上報與水投糧業(yè)公司成立聯(lián)合黨支部的請示，杭旗農(nóng)牧業(yè)公司因黨員僅1人不符合成立黨支部條件。

（23）支委會作用發(fā)揮不夠有力，下轄的12個黨支部不同程度存在主題黨日活動未經(jīng)支部委員會討論研究的情況。

整改進展：一是2024年各黨支部“主題黨日”計劃已報集團備案。二是各黨支部每月組織主題黨日1次，自2024年8月開始全部經(jīng)支委會研究后開展主題黨日。三是10月14日組織黨務(wù)工作者培訓1次。

（24）黨支部作用發(fā)揮有待加強，水投糧業(yè)、誠源黨支部個別季度未召開黨員大會。

整改進展：一是已印發(fā)《關(guān)于進一步落實黨支部黨內(nèi)組織生活制度的實施意見》。二是2024年各黨支部“三會一課”計劃已報集團黨委備案。三是2024年監(jiān)督檢查各黨支部2次。四是10月14日組織黨務(wù)工作者培訓1次。

三、深入推動巡察整改工作計劃

（一）突出理論武裝，全面提高政治站位。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆歷次全會精神作為首要政治任務(wù)，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴格按照排定的“路線圖”“時間表”堅定不移推進整改，確保高標準、高質(zhì)量做好巡察“后半篇文章”。    

（二）突出責任擔當，全面抓好整改落實。堅決落實市委巡察工作要求，繼續(xù)嚴格對照巡察整改工作方案，在總結(jié)前期經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，堅持不放過任何一個問題、不忽視任何一個環(huán)節(jié)、不留下任何一個隱患，確保巡察反饋問題件件有落實。

（三）突出建章立制，全面做好成果轉(zhuǎn)化。聚焦重點難點整改任務(wù)，建立健全推動整改的工作機制，把階段整治與長期整改、堵塞漏洞和源頭治理相結(jié)合，堅持以點帶面、舉一反三，及時總結(jié)巡察整改中的好經(jīng)驗、好方法，并以制度形式固定下來，形成管根本、利長遠、重實效的長效機制，不斷拓展整改成果。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：聯(lián)系電話0477-3115316；電子郵箱stjtdqgzb@163.com。

   中共鄂爾多斯市水務(wù)投資控股集團有限公司委員會      

                                      2025年3月24日